На пятый рабочий день У Чжоу Сунь Вэньвэнь передала ему обязанности по сбору данных о мероприятиях на платформе. У Чжоу должен был собирать формы, которые отправляли продавцы, и обобщать их, а Сунь Вэньвэнь занималась проверкой ошибок и в итоге связывалась с Да Ню, чтобы отправить готовые формы.
Проверка ошибок касалась не работы У Чжоу, потому что он просто "честно" собирал все формы, которые присылали продавцы.
Для У Чжоу это было довольно просто.
Но если У Чжоу не допускал ошибок, это не означало, что их не допускали сами "продавцы".
Они совершали самые странные ошибки.
Кто-то использовал не ту форму, хотя в группе Цянь Ню была правильная версия...
Кто-то не понимал требований к мероприятиям... Некоторые продавцы даже не читали условия, а просто отправляли информацию обо всех своих товарах.
И, конечно, куча прокрастинаторов.
Оговорённое время сдачи форм всегда затягивалось...
Мелких проблем было множество.
Однако это не было ответственностью У Чжоу, и с этими продавцами общалась Сунь Вэньвэнь...
Она "с энтузиазмом" помогала им "исправлять ошибки" и вовремя вносила правки!
На седьмой рабочий день У Чжоу Сунь Вэньвэнь заметила, что он "легко справляется" со своими обязанностями и даже больше свободного времени, чем у неё самой. Он всё чаще и активнее общался с продавцами в "группе", и казалось, что он даже лучше знал их, чем она.
Поэтому она передала ему работу по связи с "фабриками" для закупки товаров. Основная задача заключалась в том, чтобы отслеживать, какие товары продаются на складах Tmall, какие закончились, и вовремя размещать заказы!
Обычно это требовало отправки формы заказа, затем звонка для уточнения времени выполнения заказа и сроков доставки. В конце нужно было связаться с финансовым отделом компании и произвести оплату.
Для У Чжоу эта работа тоже казалась довольно простой...
Уже в первый день, получив это задание, У Чжоу задумался о множестве вопросов.
Во-первых, сколько времени обычно занимает очередь на выполнение заказов на этих фабриках...
– Не знаю, всё зависит от ситуации. Если есть товар в наличии, то быстро, если нет – медленно! – ответила Сунь Вэньвэнь.
– Мы работаем с множеством фабрик. Какие из них обычно имеют товар в наличии, а какие нет? И если товара нет, сколько времени занимает очередь на выполнение заказа на каждой фабрике? Сестра Вэньвэнь, вы знаете?
– Откуда мне знать? Это не определённо! Может, в этот раз есть товар, а в следующий – нет. В этот раз заказ выполнили быстро, а в следующий – очень медленно! Просто следи за этим в обычное время. Так всегда делали, и проблем не было!
По словам Сунь Вэньвэнь, всё было... неопределённо.
У Чжоу больше не стал её спрашивать.
То, что так делали раньше, не значит, что это правильно!
Он самостоятельно создал таблицу в Excel, где записал информацию о товарах, которые продаёт каждый производитель, о компании, цикле заказов, наличии товара и предполагаемом времени доставки.
На десятый рабочий день У Чжоу его начальник нашёл несколько "новых товаров" и попросил разместить их на платформе Tmall Supermarket.
В этот день Сунь Вэньвэнь начала учить У Чжоу, как создавать новые товары в системе, а также редактировать их названия, главные изображения и страницы с описанием!
Она просто передала товар У Чжоу и попросила его сделать изображения, ориентируясь на аналогичные товары в отрасли, а затем отправить их ей.
На начальном этапе был "умный" подход: поскольку до размещения товара на платформе оставалось время, все изображения нужно было сделать до этого момента. В начале это было просто "временное решение".
После создания товара нужно было связаться с оператором и уточнить, можно ли его "разместить" на Tmall Supermarket.
Поскольку компания "Сянли Трейдинг" всегда была "маленьким помощником" в группе, у неё была определённая репутация среди операторов, поэтому новый товар успешно согласовали...
У Чжоу участвовал во всём этом процессе от начала до конца.
Но ему казалось, что Сунь Вэньвэнь делает всё слишком "просто".
Разве можно просто скопировать название товара, который хорошо продаётся в отрасли? Разве это название действительно подойдёт для нового товара?
И главное изображение, и страница с описанием...
Почему потребители покупают этот товар? Разве не стоит это проанализировать? Не лучше ли сделать главное изображение, основываясь на причинах покупки?
Даже если это невозможно проанализировать, можно хотя бы посмотреть, как выглядят главные изображения у конкурентов?
Наши главные страницы с изображениями и описаниями похожи на их, цены тоже схожие. Так почему же потребители должны покупать наши товары?
Но на данный момент У Чжоу не имеет права принимать решения.
Поэтому он записал свои мысли в рабочий файл Excel.
Февраль пролетел незаметно.
У Чжоу уже полмесяца работает в электронной коммерции компании, и его скорость обучения и прогресс впечатляют.
Даже если Сунь Вэньвэнь хотела бы замедлить его обучение, она видит, что У Чжоу всегда быстро справляется с работой, а потом "ничего не делает".
Ей приходится постоянно учить его чему-то новому.
Пока не остаётся ничего, чему можно было бы научить.
Изначально Сунь Вэньвэнь думала, что даже если У Чжоу учится быстро, это должно занять как минимум больше месяца.
Но реальность оказалась гораздо быстрее, чем она предполагала. Она даже понимает, что если бы ей пришлось выполнять многие задачи, которые сейчас делает У Чжоу, она бы справилась хуже. Конечно, она держит это в себе и не говорит вслух!
После полумесяца работы У Чжоу подружился почти со всеми коллегами в компании.
Коллеги из отдела внешней торговли оценили его помощь в создании таблиц.
То же самое касается и сотрудницы финансового отдела. В начале месяца ей нужно было вручную рассчитывать показатели, зарплаты и выплаты для каждого продавца. Это было довольно утомительно!
У Чжоу, увидев, что она загружена, потратил целое утро, чтобы создать для неё "автоматическую таблицу".
Заодно он сделал набор "шаблонных форм" для каждого продавца.
Это вызвало у сотрудницы финансового отдела большую симпатию к У Чжоу.
– Сяо Чжоу, у тебя есть девушка? Моя дочь примерно твоего возраста, она тоже только начала работать! Может, познакомлю вас?
Хотя текущая должность и зарплата У Чжоу не слишком высоки, любой, кто следит за его работой, видит, насколько он эффективен.
Он выделяется настолько, что это невозможно не заметить.
Стоит отметить, что сотрудница финансового отдела – коренная жительница Шанхая... Но У Чжоу всё же "скромно" отказался.
В первый рабочий день марта два босса пришли в компанию и вызвали У Чжоу в офис.
– Сяо У, сегодня заканчивается твой испытательный срок, и с этого дня ты официально становишься членом нашей компании!
Обычно испытательный срок для новых сотрудников длится как минимум месяц, а для тех, кто показывает слабые результаты, – два-три месяца. Но У Чжоу побил рекорд компании, пройдя испытательный срок всего за полмесяца.
Его зарплата составила 3000 юаней + 1% комиссии с продаж через Tmall Supermarket. В обычный месяц это выходит около 4000 юаней + два выходных дня.
Без социального обеспечения...
Эта зарплата оказалась выше, чем у Сунь Вэньвэнь, когда она была ассистентом.
– Хотя ты ассистент, мы видим твои способности, поэтому твоя зарплата соответствует стандартам оператора! Работай усердно! Мы с братом Ваном верим в тебя.
У Чжоу с лёгким волнением ответил:
– Спасибо, сестра Сюй, брат Ван! Я буду стараться!
Наступила середина марта.
Два босса вызвали четырёх "ключевых сотрудников" отдела электронной коммерции в конференц-зал для небольшого совещания.
– У компании есть новые планы для отдела электронной коммерции!
– В будущем отдел переедет в офис в Наньхуэй. Это ближе к складу, так что вам будет удобнее взаимодействовать с ним.
– Мы с братом Ваном нашли для вас жильё неподалёку от офиса. Компания возьмёт аренду на себя, так что вы сможете сэкономить на жилье в Шанхае.
– Подготовьтесь здесь. Со следующей недели вы официально начнёте работать там.
– Если хотите посмотреть на условия проживания, выделите время в эти выходные, и мы отвезём вас туда!
Обновлено: 17.01.2026