Глава 45 — Глава 45. Нет такого сотрудника без достижений (1)

45. Нет такого сотрудника без достижений (1) — Если собираешься устраивать неприятности, не забудь притащить домой красивую невестку вместе с внуком, — сказал отец, узнав, что я вхожу в здание компании. — Сынок, ешь три раза в день, и если нужны гарниры, только скажи, — мама беспокоилась о моём питании. — Не волнуйтесь. Вы же знаете о корпоративном благополучии. Если захочу, мне даже в четыре утра рамен сварят. — Старайся не есть слишком много мучного, — предостерегла она, но её тревоги были напрасны. Корпоративное общежитие было раем. Мне выделили квартиру с двумя спальнями, трёхместным диваном и 59-дюймовым телевизором в гостиной. Одна ванная в главной спальне, другая в гостиной. Не сказать, чтобы просторно, но для двоих более чем достаточно. К тому же мой сосед сказал, что присоединится через две недели из-за личных обстоятельств. В это время я наслаждался роскошью одиночной комнаты. — Сэмпай, — позвал я. На время еды у меня был наставник в качестве компаньона. — Сегодня возьмём котлету из свиной вырезки. Я мог выбирать из множества меню: японская, корейская, западная, китайская кухня. Гастрономия, так это называли. Удовольствие от еды — одна из величайших радостей жизни. Еда, питьё и отдых — идеальная троица в сочетании с отличными условиями делала жизнь комфортной. Но лучшее — компания в пяти минутах ходьбы. Великолепно. Время на дорогу — пять минут! Волнующе, правда. Конечно, всё это лишь бонусы. Настоящая причина, почему я твёрдо хотел независимости… Дома я не мог практиковать Техники Бессмертных под бдительным взглядом мамы. С отцом рядом я не мог тренировать тело для трансформации без риска быть пойманным. Но здесь не нужно было беспокоиться о чужих глазах. — Готов? — наставник повёл меня в тренировочный комплекс. Точнее, это был спортзал в здании компании, созданный Huareum. Он был оснащён инструментами для развития силы, ловкости и гибкости, а также множеством текстов и видео по боевым искусствам. Большинство членов Специальных Сил Бессмертных усердно работали над улучшением личных боевых навыков. Я не был исключением, но мой путь отличался. Пока другие закладывали основы в додзё боевых искусств или залах MMA… Мне это было не нужно. Я пересматривал видео снова и снова, читал тексты. Я улавливал принципы и понимал их структуру. В детстве я не знал. Даже после пробуждения как член Клана Трансформации я не осознавал. Единственным, с кем я мог себя сравнить, была мама. А она могла идеально повторить движение, увидев его всего раз. Я видел, как она выполняла йогу, начатую как домашнюю тренировку, лучше, чем инструктор на экране телевизора. Я не на том уровне. Мне нужно было выполнить движение дважды, чтобы освоить его. И я это делал. Бокс, кикбоксинг, кэндо, дзюдо, хапкидо. Материалов и ресурсов было в изобилии. Задачи Специальных Сил Бессмертных были двух видов. Одна — убивать Захватчиков. Другая — убивать людей. Тренировка тела, помимо стрельбы из оружия, была само собой разумеющейся. Филиппинское традиционное боевое искусство Кали Арнис, российская Система, израильский Крав Мага. Принципы всех боевых искусств одинаковы. Уклоняйся и бей. Блокируй и бей. Нарушай когнитивный диапазон противника. Я оттачивал и наполнял своё тело этими мыслями. Как наш лидер команды смог меня вырубить? Благодаря воплощению всего в тело бессмертного. Дар опыта. Я хотел ускорить этот процесс. К счастью, во мне текла кровь бессмертия и трансформации. Эти две линии открывали мне проблески нового мира внутри меня. Тук, тук. Глухой звук сталкивающихся кулаков заполнил спарринговую зону. Пришло время смешивать и применять то, что я выучил. Наставник часто становился моим спарринг-партнёром. Блокировка ладонью, отбивание, удар той же рукой в горло. Серия техник текла естественно. Наставник переключился с боксёрской стойки на стойку с высоко и низко поднятыми руками, затем уклонился от моих атак ближнего боя. Нарушение баланса противника — техника джиу-джитсу. Захват за воротник и бросок — дзюдо. Удар ногой в открытый промежуток — тхэквондо. После внедрения разных техник я адаптировал их к своему телу. — Почему ты так усердно работаешь? — спросил обычно молчаливый наставник. Кстати, в последнее время он стал чаще говорить. — Я всегда усердно работал. На что он ответил: — Нет, не всегда. — Разве не работал? Я думал, что трудился прилежно, но, похоже, мои усилия не были видны в глазах наставника. — В любом случае, это хорошо, — сказал он. Кажется, ему нравилось моё текущее поведение. Прошла полная неделя с тех пор, как я заселился в корпоративное жильё. Сидя за столом, я размышлял о том, что практиковал и выучил. — Тебе не жалко Донхуна? Займись работой, — бросил второй лидер команды охраны, ровня нашему начальнику, направляясь в уборную. — Это не наше дело. Занимайся своим, — отрезал наш лидер, листая смартфон. Его поза с ногами на столе была воплощением лентяя. Мне хотелось ему что-то сказать. Лидер, ты пристрастился к смартфону! Но я сдержался. Утренний спарринг с лидером уже закончился. Не было нужды провоцировать дальше. Важно было не искать одобрения сверху, а наполнять себя изнутри. Пришло время наполнить свой сосуд. — Заместитель, помочь вам? — предложил я Панде. — Нет, — ответил он, не отрывая глаз от монитора. Было время, когда я задавался вопросом. Почему он каждый день так занят? Он ещё и последним уходит с работы. Теперь я понимаю почему. У сотрудника должны быть достижения. Команда должна поддерживать производительность. Но у третьей команды внешней охраны было мало реальной работы. Достаточно ли того, что наставник ловит мелких воришек и грабителей? Это, конечно, полезно для безопасности города, но это не роль Специальных Сил Бессмертных. Изначальная обязанность спецсил должна заключаться в выполнении более крупных и опасных задач. И всё же у третьей команды охраны мало значимой работы. Дело не только в Панде и неполитичном человеческом наставнике. Важнее то, что нашему маленькому лидеру не дают нормальных заданий из-за сильной нелюбви начальства. Но команда продолжает существовать. Наставник выполняет какую-то работу, но вклад Панды в производительность значительнее. Он занимается документацией и классификацией информации для других команд. В идеале, другие команды должны это делать сами, но третья команда внешней охраны, беря на себя все промежуточные процессы, выдаёт готовые результаты. Это своего рода сговор, о котором знающие молчат. Другие команды меньше работают и довольны. Команда внешней охраны сохраняет своё существование и довольна. Чушь — чему тут радоваться? Мы в основе своей полевая команда. Почему мы этим занимаемся здесь? И то, что делает Панда, великодушно называют вовлечённостью в работу, но не больше ли это похоже на рабство? Поддерживать команду, убирая за другими командами, просто не кажется правильным. Кхм, благодаря этому я быстро освоился с разной документацией и структурой компании, что хорошо… Но что тут хорошего? Ничего хорошего, совсем ничего. Если бы полевая команда была настоящей полевой командой, достижения должны основываться на реальной работе. И тут, — Я скоро вернусь. Иду на собрание, — лидер встал и объявил, уходя. — Да, идите, — кивнул Панда. Глядя на удаляющуюся фигуру лидера, я пробормотал достаточно громко, чтобы он услышал: — Принеси мне Melona, когда вернёшься. Тук. Правая нога лидера замерла в воздухе на полушаге. Повернув голову наполовину, он прошептал: — Чёрт, этот сумасшедший ублюдок. Оставив цепочку ругательств и субъективных оценок обо мне, он исчез. — Почему ты так делаешь? — теперь спросил наставник. Видя, как этот обычно тихий парень спрашивает, он, должно быть, искренне любопытен, почему я так себя веду. — Просто так. Особой причины не было. Это просто способ выжить в этой компании. Око за око, зуб за зуб. С психом надо отвечать тем же. К тому же, разве это не раздражает? Видеть, как подчинённые мучаются, пока он каждый день валяется. Не хочется ли это почесать? Я один такой? Я один мусор? — Но, заместитель. — Что? — Вас не беспокоит отсутствие достижений, как ни крути? Даже с Пандой, корпящим над бумагами каждую ночь, и наставником, играющим Кошку-женщину, охраняя ночи города, это натяжка. Компания оценивает людей по их производительности. Особенно здесь, где не работать — значит быть уволенным. Если не повысишься до руководителя, надо каждый день доказывать свою ценность. — Мы тоже работаем, — сказал он. — Когда? — Иногда. Достаточно ли редкой работы для желаемого компанией MBO (Управление по целям)? MBO — термин, который я выучил в компании. Другими словами, управление целями. Если обычная компания смотрит на продажи, Подход Huareum к установке MBO был немного уникальным. Здесь это вовлечённость команды, активно ведущие задачи и достижения, реализованные через эти усилия. Всё это, задача количественной оценки, как говорили, лежала на аналитической команде. Я удивлялся, почему аналитическая команда такая большая, но у них было много разных задач. — Даже тот ублюдок, которого ты поймал во время той операции, в итоге идёт в зачёт нашей команды, — сказал он. Он имел в виду время, когда я поймал террориста. Операцию вёл Кан Хи-мо, заместитель. Обычно команда, ведущая операцию, забирает большую часть заслуг. — Иногда лидер приносит крупные дела, — добавил он. Этот лидер? Тогда я не понял смысла этого заявления. Лидер, обычно предающийся лени, редко выходил на поле, если не было чего-то серьёзного. Я видел его за работой всего трижды. Дважды он передавал её мне на полпути. Один раз стрелял из пистолета, ковыряясь в носу. По тому, что я видел, как я мог ему верить? Люди проявляют себя через действия. Поэтому я не могу ему доверять. Однако я его признаю. Потому что ты доказываешь себя действиями. В этом смысле все вокруг, включая руководителей и других лидеров команд, могут плохо отзываться о нашем лидере за спиной, но признают его, когда это важно. Должна быть причина. Будем считать это хорошим. Так думая, спокойный день подошёл к концу. Лидер вернулся с собрания. С той же походкой и тем же выражением, как всегда. — На что смотришь? — его обычная чушь. Он сел за стол и через минуту отправил личное сообщение. Не через корпоративный мессенджер, а личный. Название созданного чата мигало светом. Лидер-матерщинник, Панда-заместитель, Наставник-Эльза. Прекрасные имена, которые я сохранил, отобразились. Меня бы, наверное, убили, если бы я показал это кому-то ещё. Погодите, зачем групповой чат? Это тот легендарный чат после работы, который компания навязывает даже при сверхурочных? Но есть ли у нашей команды работа, требующая сверхурочных? Панда не делегировал мне и наставнику свою документацию. Может, из-за чувства утраты за невозможность действовать в одиночку. Иногда кажется, что он просто нам не доверяет. Однажды, увидев результат задачи, которую мы с наставником выполнили, зам смеялся и аккуратно выбросил всё в мусорку. — Хорошая работа, — эта фраза осталась в моей памяти. Поэтому ни мне, ни наставнику не приходилось задерживаться. Я щёлкнул и открыл мигающий чат. [Лидер-матерщинник] Сегодня ужин. [Панда-заместитель] Где? [Наставник-Эльза] Да. Зачем это обсуждать в чате? [Лидер-матерщинник] У Донхуна дома. Беспокойный, подними голову. Подняв взгляд на лидера, я увидел, что он сигнализировал мне. Большим и указательным пальцами он сделал форму рта и наклонил запястье вниз. Это был сигнал нашей команды. Не знаю, зачем нам свой сигнал, но я его запомнил, потому что он велел. Этот сигнал означал заткнуться и ждать. В данной ситуации — держать это в секрете. [Ю Кван-ик] Да. Я ответил в чате. [Панда-заместитель] Понял. [Наставник-Эльза] Да. Другие два товарища тоже согласились. Это был мой первый командный ужин с момента вступления. Но почему у Панды дома? Мне это не понять. Но все воспринимали это как должное, будто не в первый раз. Когда рабочий день подошёл к концу, — Сегодня нет сверхурочных, — объявил Панда, вставая. — Очередное обещание? — спросил коллега из второй команды охраны. — Да, — он солгал с таким спокойствием. Наставник, будучи тем, на кого никто не обращал внимания, встал и вышел. Лидер ушёл с ругательствами о ненужных сверхурочных в компании. Ощущение рутины. Остался только я. Какое оправдание найти, чтобы уйти? Размышляя, я понял, что оправдания не нужны. — Ты не идёшь? — спросил второй лидер команды охраны, проходя мимо. — Иду. Я строго придерживался ухода в конце дня, так что объяснять не пришлось. И так я ускользнул в подземный паркинг, где меня ждал чёрный спортивный седан Porsche Panamera с ревущим двигателем. — Полудурок, — донеслось через чуть опущенное окно водителя знакомым голосом. Я открыл дверь переднего пассажира и обратился к лидеру: — Это ваша машина, босс? — А чья ещё? Думаешь, я её украл? Ни одного приятного слова. Лидер поднял чёрное тонированное окно и вылетел из паркинга. У меня было много вопросов: почему ужин секретный, продаёт ли он корпоративные тайны с рождения, или он всегда так ругается? Но атмосфера не располагала к вопросам. Но кто я такой? Бесстрашный перед любым авторитетом, я говорю, несмотря на внушительный вид лидера. — Почему ужин такой секретный? Собираетесь продать корпоративные тайны или что? Шутя спросил я, а он ответил: — Заткнись. Лидер повернул руль, отвечая на ходу. Новаторский способ ответить на вопрос — заткнуться. — Но мне любопытно. Как будто меня остановит такой приказ. — Заткнись к чёрту, псих. Приедем и поговорим, — лидер сделал умоляющий жест кулаком, и я неохотно уступил. Мы прибыли к бамбуковому дому Панды. Panamera приехала первой. За ней Avante, принадлежащий заместителю Донхуну. И наконец, Вау, круто. Это был наставник, прибывший с громким мотоциклом. Чёрная куртка райдера и шлем ему шли. — Это дом заместителя? — спросил я. Пятиэтажное здание возвышалось прямо перед нами. — Не там, здесь, — Панда указал вниз. Он показывал на дверной проём, ведущий в подвал.